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中建二局二公司:激发驱动力,党建品质化建设有创新

近年来,中建二局二公司落实党管干部、党育人才义务,激起人才培育、党建品牌打造对企业展开的强大驱动力,为企业转型升级有效贮藏后备干部。

一、推进“党建+人才”品牌树立,打造“1+3+3”育人方式。

“一种管理”即军事化管理,以军事化锻炼,分离专业化学问培训,从心理、业务等方面中止全方位洗礼。2015年11月以来,组织军事化封锁锻炼10余次,受训1400余人,构成职业化团队管理的共同作风。

2014年以来,成立“苍狼学院”及三个分院,打造苍狼文化,培育高端专业人才,近两年考取一级建造师56人。推进职工书屋全掩盖,经过“途”书加油站、读书月活动、朗诵竞赛等丰厚读书文化。成立职工、农民工、政企分离创新工作室,多方位推进创新创效。

构成日常学习培训、半年业务考试、年度业绩考核的人才培育完好闭环。每年组织两次综合测试,每次范围在2200人以上,考试成果中止通报,并对系统内排名前十的给予提档奖励,对排名倒数2%及60分以下的人员,中止清退淘汰。目前,已有近千人遭到奖励,87人被清退。

二、创新党建管理方式,提升党建质量。

一是党建案例研讨。在项目党支部树立“党建案例研讨基地”,构成创新、研讨、示范、孵化的完好体系。推出了“蓝色力气”、“红色党建”等创新成果。二是增强农民工党员管理,成立分离党支部6个,设立“红色驿站”3个,为农名工党员提供贴心效劳。三是打造“We爱帮扶—进校园”品牌,包括“微爱筑梦”和“微爱认领”两项内容。在对兰考县贫穷学校帮扶中,捐赠必需物品、帮扶4名贫穷学生直至高中毕业。

(中建二局二公司党委供稿)